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城镇建设：2008年来，西向镇牢固树立科学发展观，紧紧围绕市委“全党抓经济，核心抓工业，重点上项目，全力创环境”的总体要求，以打造经济强镇和精品乡镇为己任，千方百计上项目，统筹兼顾求发展，多策并举促稳定，瞄准目标抓落实，西向镇社会经济呈现出跨越发展的良好势头。2006年西向镇地方财政收入达1990万元，同比增长43%；投资1000万元以上的项目7个，投资500万元以上的项目15个；招商引资总额达12022万元；农民人均纯收入达5400余元。2007年元至8月份西向镇地方财政收入完成1711万元，同比增长42.6%；招商引资到位资金达7500万元。西向镇投资在500万元以上的新建或续建项目达16个，累计完成投资21660万元，其中8个项目已建成投产。一、解放思想谋发展，转变观念显成效。西向镇从班子成员自身素质抓起，采取多种学习形式进一步解放思想，转变观念。同时，要求镇机关、镇直各单位和各村街党员干部，解放思想，提高认识，转变工作作风，增强工作能力，提高工作效率。为了进一步提升企业家队伍素质，2008年5月份，西向镇分2批组织10余名企业家参加了海尔培训班、西安交大培训班，提高企业家自身素质和驾驭市场、发展壮大企业的能力。2008年，碳素公司投资6000万元建设年产5万吨碳素项目，建成投产后，每年可新增产值1.3亿元，新增利税2000万元。永威公司投资5000万元建设第八、九条阻燃装饰板生产线，项目投产后，公司可实现年产阻燃装饰板1000万张，年产值达3亿元，创利税5000万元。西向镇也将成为亚洲最大的阻燃装饰板生产基地。二、加强领导明责任，优化服务下硬功。西向镇抓住“工业求突破”这个核心，积极优化企业发展环境，千方百计抓招商、上项目。成立了以镇党委书记为组长的项目建设领导小组，实行党政班子成员六联责任制，每名班子成员联系1—2个重点项目，积极协调解决项目建设中出现的问题，搞好全程服务，每周集中听取一次汇报。在服务园区建设工作中，西向镇安排1名班子成员专职负责，镇长亲自协调，及时化解了园区建设中出现的各种问题，协调昊华集团顺利完成了云移村整体搬迁、排水沟征地、门面房拆迁等各项艰巨任务，协调名都公司在极短的时间内完成了地面附着物赔偿、变压器安装等工作，确保项目建设顺利推进。三、资产盘活废变宝，回归工程见实效。西向镇党政班子成员多次深入企业、村街调研，引导企业、村街尽快盘活闲置资产，形成新的经济增长点。红阳纸厂通过积极争取，已于5月份开始正常生产，并与外地客商正式签订了产品销售协议。常乐纸业公司、横道纸厂相继通过改制盘活运行。2008年初，西向镇对一处闲置厂房成功进行了拍卖，引进了防火实木加工项目。同时，积极实施回归工程，促使2名在外企业家回乡发展。其中投资6800万元的一期1.5兆瓦风电叶片项目还填补了省内空白。2008年，西向镇除了传统玻璃钢产业外，还形成了阻燃装饰板、碳素、铝工业、玻璃钢原材料（玻璃球、玻纤布）、洗衣机配件、汽车后视镜、汽车轮毂等新兴产业。四、培育产业靓家园，扎实建设新农村。西向镇按照全市“五带五基地”的规划，加强对农村的整体规划引导和政策支持，积极发展一村一品，培育一批特色明显、类型多样、竞争力强的专业村。在沁五路沿线加快无公害怀药生产基地建设，初步形成了3000余亩的四大怀药种植基地。引导群众投资1000余万元开工兴建的“沁北千亩高效农业生态园”项目正在进行基建。投入资金20余万元，组织开展环境卫生、村容村貌整治和“爱我家乡、美化家园”活动，构建了文明健康的生产生活环境。加大投入力度，为群众办好事办实事。2008年，投资350万元的向城大街改造工程路面硬化已结束，正在进行边沟改造，筹备亮化工程；敬老院改造工程基本结束，镇区2个垃圾中转站和1个公厕已建成，“村村通”工程已全部完工，镇区自来水管网改造工程正在积极申请国家立项。
乡镇概况：西向镇位于河南省沁阳市西北部，是中国四大玻璃钢基地之一，西向镇总面积99.3平方公里，下辖27个行政村，人口5.9万，具有得天独厚的区位、资源和产业优势。焦枝铁路横穿全境，焦克路、云崇路在此交汇，与焦郑、焦晋、新济高速公路相连，是晋煤外运的重要枢纽，距国家4A级沁阳市神农山风景区只有2.5公里。沁北工业带位于西向镇北部，地下水丰富，西向镇已探明矿藏20多种，其中铝矾土、白云石、石灰石等储量大、品质好，极具开采价值。2008年来，西向镇党委、政府始终坚持发展第一要务，围绕建设经济强镇的目标，全面实施“工业强镇、招商旺镇、民营富镇、诚信兴镇”战略，大力发展开放型经济，使西向镇经济和各项社会事业得到长足发展。西向镇先后获得了“中国乡镇之星”、“河南省改革发展建设综合试点镇”、“河南省乡镇企业发展先进乡镇”、“焦作市‘五好’乡镇党委”、“焦作市发展乡镇企业先进乡镇”等多项荣誉称号。西向镇注重发挥中国玻璃钢基地的品牌优势，培育壮大支柱产业，西向镇的玻璃钢产业步入了经营规模集团化、产品领域多元化、生产方式机械化、管理人才高层化的发展轨道，涌现了河南永威集团、沁阳市宏昌公司、沁阳市锦辉公司、沁阳市五洋玻璃钢厂等一批在周边地区乃至中国叫得响的知名企业。此外，西向镇2008年来又培植了一批碳素、造纸、硅酸铝棉等优势产业。位于西向镇的焦作市农业产业化龙头企业港龙怀参宝公司依托5500亩沁河滩区有利条件，发挥龙头带动的作用，实现了四大怀药生产、加工、储运、销售的产业化经营，拉长了农业产业链条。镇党委、政府为了优化发展环境，不断转变政府职能，牢固树立为纳税人服务意识，千方百计为纳税人排忧解难，在西向镇公务员队伍中确立了“引进来是功臣、丢掉是失职、撵走是罪人”的招商引资理念，2003年西向镇党委、政府被焦作市评为“人民满意的公务员集体”。为进一步优化投资环境，西向镇提出了用3-5年时间建成省级卫生城镇的宏伟目标，并加大了城建基础设施和环卫工作的投入力度。西向镇党委、政府竭诚欢迎国内外有识之士到西向镇投资建厂，合作开发，共谋发展大计。
行政区划：2006年，辖27个村委会：西向一街村、西向二街村、西向三街村、西向四街村、西向五街村、东向村、皇府村、水黄头村、卫村、龙泉村、南向村、屯头村、解住村、东高村、西高村、清河村、北鲁村、常乐村、新庄村、义庄一街村、义庄二街村、义庄三街村、南作村、行口村、捏掌村、逍遥村、虎村。
经济状况：沁阳市西向镇农村信用社依靠调整贷款投向培植储源、增加服务功能扩大储源、建立公关队伍挖掘储源这三步棋，抢占了储蓄市场的制高点。2008年1月份，该信用社各项存款达1．1亿元，其中龙泉村信用社代办站各项存款突破1000万元，成为该市首家超亿元社和存款超千万元站。2008年来，随着曾有“玻璃钢王国”美誉的西向镇在生产经营上的滑坡，该社的经营也陷入了连年亏损的困境。自2000年以来，该社主任黄根芳依靠三步棋使信用社走出了困境。该社第一步棋是调整信贷结构培植储源，把贷款的投放重点由玻璃钢业转向了农副产品的生产与加工，先后投放贷款2000多万元，支持西向镇北鲁村及港龙怀参宝实业有限公司利用沁河滩地种植怀山药和“四大怀药”的深加工，扶持西向镇南作村种植100亩莲菜及100亩黄金梨，使投放农业的贷款由过去的20％增加到80％。为此，该社也得到了可观的回报，在2007年新增的1000万元存款中，有50％来自农民的存款。该社第二步棋是积极发展农村信用社代办站，对外公布了以“平时多来往，有难我帮忙”为内容的“八帮助”服务承诺。这些代办站不仅扎根于乡村，而且员工服务热情，吸储效果十分明显。据统计，西向镇共有13个信用社代办站，吸收存款额占全社的40％。该社第三步棋是组建储蓄公关小组，先后选出5名经验丰富、公关能力强的员工出任客户经理，专门从事揽储的公关活动。据统计，2007年仅公关小组吸收存款就有1600多万元。该社靠这三步棋走出了困境，出现了效益大增的新局面。（本文地名介绍来源于网络，版权归原作者所有）